【高质量•大家谈】⑦凝心聚力勇向前

  2021年是“十四五”开局之年,是油田高质量发展新征程开启之年。面对国家高质量发展新阶段新要求,面对集团公司党组的决策部署,面对油田生产经营的严峻形势,面对广大员工的热切期盼,

  为了筑牢高质量发展根基,增强高质量发展动力,构建高质量发展格局,全力以赴建设新型清洁能源公司,为油田“十四五”发展开好局、起好步,官微特推出“高质量•大家谈”栏目,今天,小编邀请部分单位员工代表畅谈对油田高质量发展的建议和想法,进一步立足岗位脚踏实地、勇于担当、敢于创新、不畏困难,在公司高质量发展中展现新作为。

  2021年是中国建党一百周年,是“十四五”规划开局之年。在新的一年里,我将全面贯彻落实公司职代会精神,全身心投入经营业务,树牢“过紧日子”的危机意识,把握住“一切成本皆可降”的原则,以企为家,担当尽责,“先算后干、算赢再干”,全过程、全方位参与提质增效专项行动,为油田“二次创业”新发展贡献自己的力量。

  公司五届五次职代会振奋人心、催人奋进,为油田“二次创业”指明了前进方向,同时也为干部员工增添了奋发进取的动力。我将继续坚持学习提业务素质,深入一线提工作效率,精准把关提工程质量。充分发挥录井现场先锋作用,严格落实每一层油气显示,不多打一米无效进尺。认真组织好水平井地质导向工作,保障水平井实施效果,推动高效产能建设。

  工程监督作为勘探开发实施阶段的质量安全把控者,要深入贯彻落实公司职代会精神,突出高质量发展,突出提质增效,持续改革创新,做强做优做精各项监督业务,为公司“十四五”高质量发展开好局、起好步。

  一要聚焦公司高质量发展与建设新型清洁能源公司需要,坚持以问题为导向,加强制度与监督队伍建设,高质量履行监督职责,为公司高质量发展做出更大贡献;二要加大监督人才培养力度,苦练监督基本功,增强勘探开发工程、储气库建设及新业务发展监督综合能力,打造高素质监督队伍;三要加大钻井、录井、测井、试油等关键工程技术攻关,深入开展技术成果推广应用,提升自主服务能力,减少外委费用支出,为提质增效提供有力支撑;四要创新监督方式方法,大力推进监督信息化建设,加大井筒工程质量安全风险隐患排查力度,严格源头把控、过程监督及事后评价,切实提高工程质量和效益管控水平。

  面对油田2035年远景规划的目标任务及储气库建设和新区块开发的新任务新要求,身为一名工程监理人员,更应直面困难、迎难而上。不断提升地面建设工程的监理标准和要求,在全油区地面建设各项工程中全面推广标准化监理工作,确保地面工程“质量合格、安全无事故”。强化监理业务能力,促进各类创新要素向监理业务集聚,推进精细管理和现场实践深度融合,全面优化监理方式方法。激发人才创新活力,全方位培养、用好人才,推进科技交流,练就监理技术“真功夫”。加强党建与业务相融合,强化队伍廉洁教育,创建党员示范工程,开展“党员现场大讲堂”,让地面工程监督队伍逐渐成长为一支高素质、高标准的监督管理队伍,助力油田高质量发展。

  结合岗位实际,我认为要圆满实现“十四五”和2035愿景规划目标任务,应该以岗位责任制为核心,坚持制度建设继承创新,优化整合现行管理制度、管理流程,推进制度的有机融合,促进整章建制工作有效落实。要持续推进合规管理,改进和完善合规监督工作,强化重点领域、关键部门和要害岗位的内控监管。要持续推进提质增效和“两金”压减工作,继续推动物资采购“询价、比价、限价、控价”工作和OEM生产组织方式,降低产品制造成本。要推进业财融合,让经营人员深入基层进行实践,让基层人员深入经营管理部门进行锻炼,两者最终要形成合力,最终回归到价值创造、价值增值,促进由“生产型”实体向“经营型”实体转变。要强化作风建设,坚持走进基层,服务基层,眼睛往下看,身子往下沉,和员工群众坐在同一条板凳上,带着感情、带着责任去办实事。要将工作干在一线,保持服务基层的深度;要将问题解决在一线,推进服务基层的力度;要将形象树牢在一线,坚持服务基层的热度。

  作为志达公司船舶管理中心的HSE技术员,我会将个人的工作放到油田整个大局中去思考,扎根船舶海运生产一线,将船舶承包商管理由安全检查向安全监管转型。

  一是重点针对海运交通法律法规、海事安全管理要求开展学习与应用,努力丰富自身业务知识与业务管理能力。欧洲杯。二是充分利用船舶SMS体系管理平台,将承包商监管的重心从“重现场”向“重管理”转变,逐渐扭转承包商管理的“等、靠、懒”的思想。三是开展《船舶承包商管理手册》的汇总、编制工作,明晰管理界面,规范工作流程,在便捷服务的同时为基层岗位员工及承包商单位减负。四是抓主要风险,将“油船接卸油作业”及“滚装船靠离泊作业”确定为中心的主要风险作业,船舶作业现场将紧密围绕这两项作业进行监督、监管,同时进一步完善风险消减及规避措施,将两项主要风险作业流程固定化、规范化。

  职代会工作报告全面总结了公司“十三五”及2020年的发展成效,深刻分析了当前面临的形势与任务,并对“十四五”的科学发展和2021年的重点工作进行了全面部署。报告发人深思、催人奋进,具有很强的战略意义和深远影响。

  通过反复研读,能够悟出公司把握新机遇的信心和决心,同时我们也由衷地对公司高质量可持续发展放心和安心。工作报告赋予了干部员工新的职责使命,对我们把握大局,做好当前及今后一段时间内的各项工作具有引领作用。我们将以油田发展为己任,强化岗位责任和岗位责任心建设,把职责放在心上、放在手上、放在脚上,以高效的执行力完成各项工作任务。

  油田“十四五”发展目标站位高远,谋划得力,目标清晰,催人奋进。作为油田唯一一家综合性检验检测机构,开发技术公司化验中心将紧紧抓住机遇,迎接挑战,牢记“为油服务”使命,积极拓展检验检测和环境监测领域,持续提升生产保障能力和环境保护决策的技术支持能力。按照类别逐步开展全项目质量检测技术攻关,逐步实现全项目检测监测能力,把好入井液进入油田市场的“入口”关、把好油田主要产品质量的“出口”关、把好环境保护的“过程”关,着力打造油田的化验检测中心。

  2021年是“十四五”规划的开局之年,对于油田而言挑战与机遇并存。新起点、新目标,作为油田勘探开发的排头兵,我们测试大队要立足当前,奋力而为,进一步树立服务意识,增强效益挖潜、价值创造能力,努力做到“严、细、实、深”。“严”就是严格执行各项制度规程;“细”就是细致落实各项具体工作;“实”就是各项工作要见实效;“深”就是发现问题要深入挖根。要时刻牢记“一切成本皆可降”理念,在控投降本的同时做到提质提速提效;要加强现场施工管理,努力实现A级QHSE基层站队达标;要加强技术攻关,提高剖面、工程测井、饱和度技术应用水平,满足储气库动态监测需求,建立油田动态监测数据中心。

  学习领会油田公司职代会会议精神后,我感触颇深,同时也倍感压力。作为公司一名采供一线的业务员,我认为全体冀东石油人面对眼前的困难不能产生畏难情绪,公司各级部门要做好形势任务宣讲,增强机遇意识和风险意识,发扬斗争精神,树立底线思维,准确识变、科学应变、主动求变,善于在危机中育先机、于变局中开新局,抓住机遇,应对挑战,趋利避害,奋勇前进,努力向新能源、储气库、流转区块产业转型发展。

  油田公司职代会工作报告回顾了2020年工作,分析了当前面临的机遇与挑战,明确了“十四五”和2035愿景规划目标任务,确定了2021年工作总体要求和工作目标。作为公司的一员,每个人都要发挥作用,积极学习贯彻职代会精神,大力弘扬石油精神、大庆精神和铁人精神,增强主人翁情怀,提升格局、以企为家、担当尽责,自觉把个人发展融入公司高质量发展大局中,从自身做起、从点滴做起,为油田公司高质量发展贡献自己的力量。

  下一步,我将坚持任务指引,努力实现年度业绩指标。坚持工作创新,促进运行平稳高效。坚持问题导向,不断提升服务质量,促进仓储保供工作健康运行。以提质增效为重点,不断提升管理水平,认真贯彻上级有关提质增效工作的指标要求,把其作为战略性任务,贯穿于各项工作之中,抓紧、抓实,抓出成效。

  公司职代会工作报告对当前面临的形势和油田“十四五”发展目标进行了阐述,提出了3年扭亏为盈的工作目标。作为一名供电基层管理人员,将坚决落实油田公司工作会议安排部署,认真开展好供配电设备设施的巡视检查及故障消缺,更加精细地做好电网运行方式调整及功率因数的测算,为油田公司扭亏增盈贡献自己的力量。

  油田公司工作会暨职代会召开后,我第一时间学习了大会报告。报告为油田今后5年的工作指明了方向。新的一年充满希望,前进的号角已嘹亮吹响,只要我们坚定信心,团结一致,就一定能战胜困难,勇往直前。作为油田基层员工,我要勇于迎难而上,敢于创新,在平凡岗位上为油田发展贡献自己的力量!